市場(chǎng)需求好壞非水泥企業(yè)所能左右，但市場(chǎng)環(huán)境好壞終究要靠企業(yè)家來(lái)維護(hù)。2023年以來(lái)，我國(guó)水泥市場(chǎng)出現(xiàn)連續(xù)下跌行情，行業(yè)間彌漫著焦慮情緒，有焦慮就說(shuō)明有追求。在這種形勢(shì)下，唯有堅(jiān)定信心才能應(yīng)對(duì)困難局面，逆水行舟方顯優(yōu)秀企業(yè)家本色，用共同價(jià)值觀來(lái)追求行業(yè)利益共贏，努力推進(jìn)我國(guó)水泥行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，是這一代中國(guó)水泥企業(yè)家必須要承擔(dān)的歷史責(zé)任。
▲中國(guó)水泥協(xié)會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)孔祥忠
一、唯有堅(jiān)定信心才能應(yīng)對(duì)困難局面
1、認(rèn)清需求下降是水泥行業(yè)發(fā)展的必然階段。
我國(guó)現(xiàn)代水泥需求的發(fā)展大致可分為三個(gè)階段：
第一階段是2000年至2012年，這12年是水泥需求增長(zhǎng)期；
第二階段是2012年至2021年，這10年是水泥需求高位平臺(tái)期；
第三階段是2022年以來(lái)，是水泥市場(chǎng)需求進(jìn)入逐年下降期。
水泥行業(yè)50強(qiáng)企業(yè)大多經(jīng)歷了三個(gè)階段：第一階段依靠“資本+規(guī)模”；第二階段依靠“技術(shù)+成本”；第三階段依靠“創(chuàng)新+產(chǎn)品”，這三個(gè)發(fā)展階段是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的階梯過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中也拉開(kāi)了優(yōu)秀企業(yè)與一般企業(yè)的距離，也有相當(dāng)一批跟不上的企業(yè)最終只能逐步退出。
2、經(jīng)濟(jì)發(fā)展向上動(dòng)力依然強(qiáng)勁，需求不會(huì)斷崖。政策端有望進(jìn)一步發(fā)力，水泥市場(chǎng)處于底部修復(fù)，中美博弈的結(jié)果即將顯現(xiàn)，我國(guó)超大規(guī)模市場(chǎng)仍會(huì)保障比較可觀的水泥需求量。水泥行業(yè)在多輪周期性調(diào)整中發(fā)展孕育出來(lái)一批規(guī)模大、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力強(qiáng)、市場(chǎng)主導(dǎo)能力和抵御化解風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)的龍頭企業(yè)。龍頭企業(yè)是維護(hù)行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、堅(jiān)持正向價(jià)值觀的主力軍，要夯實(shí)自身的行業(yè)地位和發(fā)展基礎(chǔ)，不畏市場(chǎng)恐慌，不懼市場(chǎng)波動(dòng)。
3、經(jīng)歷市場(chǎng)沖擊企業(yè)才有更好的發(fā)展空間。隨著市場(chǎng)沖擊，競(jìng)爭(zhēng)加劇，我們看到企業(yè)間持續(xù)分化，行業(yè)龍頭企業(yè)整體展現(xiàn)出較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)韌性，憑借科技創(chuàng)新、渠道變革、產(chǎn)品研發(fā)和優(yōu)化區(qū)域布局等，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步凸顯。供給不斷出清亦帶來(lái)市場(chǎng)布局進(jìn)一步優(yōu)化，中長(zhǎng)期來(lái)看，優(yōu)勢(shì)企業(yè)將受益于產(chǎn)業(yè)集中度持續(xù)提升，成長(zhǎng)空間依舊較大。
二、逆水行舟方顯優(yōu)秀企業(yè)家的本色
1、企業(yè)家是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。尤其在市場(chǎng)逆境中，方顯優(yōu)秀企業(yè)家克服困難的韌性，化解風(fēng)險(xiǎn)的能力。不能一味埋怨市場(chǎng)，要積極想對(duì)策化解風(fēng)險(xiǎn)。在低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)中使得很多企業(yè)看到了自己的短板，要加速生產(chǎn)要素的重組，調(diào)整資源的配置，視變化為常態(tài)，抓機(jī)遇為所用。經(jīng)歷了殘酷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洗禮，企業(yè)家會(huì)變得更成熟更堅(jiān)強(qiáng)。
2、合作是企業(yè)家精神的精華。競(jìng)爭(zhēng)是動(dòng)力，合作是方向，盈利是目的。競(jìng)爭(zhēng)與合作是矛盾的統(tǒng)一體，兩者的目標(biāo)是一致的，合作才是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中盈利的最大公約數(shù)。就像在全世界發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)，那是毀滅人類，在全行業(yè)無(wú)序和低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，那是毀滅行業(yè)。當(dāng)然，出現(xiàn)局部戰(zhàn)爭(zhēng)，出現(xiàn)局部低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)也是難免的。
3、講政治循政策是中國(guó)企業(yè)家的特色。堅(jiān)持供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、推進(jìn)行業(yè)效益穩(wěn)增長(zhǎng)、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是講政治；淘汰落后產(chǎn)能，堅(jiān)持常態(tài)化錯(cuò)峰生產(chǎn)，強(qiáng)化行業(yè)自律，維護(hù)供需動(dòng)態(tài)平衡是循政策。在中國(guó)做企業(yè)必須講政治，這是企業(yè)家的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。遵循產(chǎn)業(yè)政策是企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)之道。
三、用共同價(jià)值觀來(lái)追求行業(yè)利益共贏
1、維護(hù)先進(jìn)行業(yè)文化的價(jià)值觀?！靶袠I(yè)利益大于企業(yè)利益，企業(yè)利益孕育于行業(yè)利益之中”是中國(guó)水泥行業(yè)一貫倡導(dǎo)和宣揚(yáng)的先進(jìn)行業(yè)文化的價(jià)值觀。水泥工業(yè)是以消耗不可再生資源為主的傳統(tǒng)制造業(yè)，如果產(chǎn)品沒(méi)有利潤(rùn)，企業(yè)沒(méi)有效益，我們存在的社會(huì)價(jià)值何在？“企業(yè)有效益，政府有稅收，就業(yè)有保障”這三條標(biāo)準(zhǔn)，既是衡量企業(yè)價(jià)值觀，也是衡量行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基本要素。
2、強(qiáng)化行業(yè)自律促行業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)。今年4月2日，中國(guó)水泥協(xié)會(huì)發(fā)出了《堅(jiān)定信心 自律自強(qiáng) 努力推動(dòng)水泥行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》倡議書，要求全面貫徹黨的二十大精神，落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議決策部署，以及工信部等八部門關(guān)于《建材行業(yè)穩(wěn)增長(zhǎng)工作方案》提出的目標(biāo)任務(wù)，倡議全行業(yè)全力以赴穩(wěn)增長(zhǎng)，樹(shù)立行業(yè)價(jià)值觀，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，有序開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，發(fā)揮企業(yè)主體作用和協(xié)會(huì)組織協(xié)調(diào)作用。
3、科技創(chuàng)新促行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。中國(guó)人民銀行4月7日宣布，設(shè)立科技創(chuàng)新和技術(shù)改造再貸款，額度5000億元，利率1.75%，旨在激勵(lì)引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)加大對(duì)科技型中小企業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域技術(shù)改造和設(shè)備更新項(xiàng)目的金融支持力度。今年3月，財(cái)政部、工信部發(fā)布《關(guān)于開(kāi)展制造業(yè)新型技術(shù)改造城市試點(diǎn)工作的通知》（財(cái)建〔2024〕16號(hào)），大力推進(jìn)“智改數(shù)轉(zhuǎn)網(wǎng)聯(lián)”新技改。支持城市采用“點(diǎn)線面”結(jié)合的方式組織示范項(xiàng)目，“點(diǎn)”上開(kāi)展數(shù)字化智能化改造示范、“線”上開(kāi)展產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈數(shù)字化協(xié)同改造示范、“面”上開(kāi)展產(chǎn)業(yè)集群及科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)字化綠色化改造示范，加快數(shù)智技術(shù)、綠色技術(shù)以及創(chuàng)新產(chǎn)品推廣應(yīng)用。促進(jìn)企業(yè)設(shè)備更新、工藝升級(jí)、數(shù)字賦能、管理創(chuàng)新，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高制造業(yè)高端化、智能化、綠色化發(fā)展水平，這些都是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的支持政策。
4、企業(yè)要增強(qiáng)自身風(fēng)險(xiǎn)控制能力。水泥工業(yè)已經(jīng)完成了從立窯到新型干法的行業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，現(xiàn)在光靠低價(jià)成本競(jìng)爭(zhēng)的手段來(lái)打敗對(duì)手是非常困難的。企業(yè)失敗的根源主要有兩個(gè)：一個(gè)是重大項(xiàng)目投資失敗，另一個(gè)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人駕馭資本能力不夠，突破不了自身格局極限。企業(yè)重大項(xiàng)目投資因地區(qū)、市場(chǎng)、時(shí)機(jī)等條件不具備而造成的失敗案例比比皆是。同一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理5個(gè)億資產(chǎn)時(shí)得心應(yīng)手，但管理50個(gè)億或100個(gè)億時(shí)就不一定能成功。因?yàn)?，每一個(gè)企業(yè)家駕馭資本的能力有差別。
我們要變困難為動(dòng)力，視挑戰(zhàn)為機(jī)遇，堅(jiān)持先進(jìn)行業(yè)文化自信，堅(jiān)持水泥行業(yè)共同價(jià)值觀，堅(jiān)信新一輪的市場(chǎng)整合必將帶來(lái)行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的新成果，加速行業(yè)綠色低碳安全高質(zhì)量發(fā)展的步伐。
